Workshop
resilienz
für führungskräfte
Ein Trainingstag für Führungskräfte, die unter Druck,
Unsicherheit und Wandel klar und handlungsfähig bleiben müssen.
1 Tag.
Max. 8 Teilnehmende.
Für Führungskräfte & Führungsteams.
Der Alltag, in dem der Workshop ansetzt.
„Informationen fehlen. Entscheiden muss ich trotzdem.”
„Geschäftsführung, Team und Kunden erwarten unterschiedliche Dinge – gleichzeitig.”
„Nach außen gebe ich Orientierung. Nach innen bin ich mir selbst nicht sicher.”
WAS SICH VERÄNDERT?
✓ Sie treffen Entscheidungen, auch wenn die Lage unklar bleibt.
✓ Sie handeln klar, auch ohne eindeutige Vorgaben.
✓ Nicht perfekt. Aber handlungsfähig.
Der Workshop setzt genau dort an.
WIE DER TAG AUFGEBAUT IST.
Der Workshop folgt einer klaren Lernbewegung – kein starres Modell, sondern ein Weg vom Verstehen zum Handeln.
Verstehen
Eigene Reaktionsmuster unter Druck erkennen: Was ist Fakt, was ist Bewertung?
Sortieren
Trennen, was tatsächlich in Ihrem Einfluss liegt – und was nicht.
Stabilisieren
Wirksame Techniken zur Selbstregulation unter akutem Druck. Kein Wellness-Format.
Erleben
Eine realitätsnahe Drucksituation live durchlaufen (siehe unten).
Handeln / Transfer
Konkrete Wenn-Dann-Pläne für Ihre reale Situation – und ein erster Schritt, den Sie direkt im Alltag erproben.
DAS HERZSTÜCK: DIE STAKEHOLDER-PRESSURE-SIMULATION.
Mitten im Workshop durchlaufen Sie eine realitätsnahe Drucksituation: unvollständige Informationen, Zeitdruck, widersprüchliche Erwartungen verschiedener Stakeholder – mittendrin ein Update, das die Lage nicht klarer macht, sondern schwieriger.
Sie müssen sich festlegen: Was tun wir? Was tun wir bewusst nicht? Welches Risiko akzeptieren wir – und wie vertreten wir die Entscheidung?
Kein theoretisches Fallbeispiel. Der Moment im Workshop, in dem Handlungsfähigkeit unter echtem Druck spürbar wird.
(Fallinhalt und Trainerdetails bewusst nicht veröffentlicht.)
Was Sie mitnehmen.
FORMAT AUF EINEN BLICK.
- 1 Trainingstag, ca. 09:00–17:00 Uhr
- Max. 8 Teilnehmende
- Führungskräfte und Führungsteams
- Hoher Praxisanteil, bezogen auf reale Situationen der Teilnehmenden
WARUM ICH DIESEN WORKSHOP LEITE.
Ich kenne Veränderung aus Jahren in Beratung, Projektarbeit, Change Management und Training. Und ich kenne Unsicherheit aus einer anderen Richtung: Mit 20 und 21 hatte ich Krebs, 2005 kam die Diagnose Multiple Sklerose.
Sicherheit ist nicht zurückgekommen. Ich habe gelernt, ohne sie weiterzugehen. Genau das verbinde ich in diesem Workshop: fundierte Methodik, Business-Praxis und die persönliche Erfahrung, was Handlungsfähigkeit unter echter Unsicherheit bedeutet.
Passt das für Ihr Team?
Lassen Sie uns klären,
ob dieser Workshop für Ihre Organisation sinnvoll ist.